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第10部分（第4页）

2009年12月项目集成管理

2010年1月项目时间管理

2010年2月—3月参加PMP培训

2010年4月考取PMP认证

树杈：将月计划中的内容细化到每一周，这里以“Linux技术入门”为例。

时间计划内容是否完成

Linux技术入门08年8月第一周购买《Linux宝典》进行学习

08年8月第二周

08年8月第三周

08年8月第四周为自己的机器安装双系统

08年9月第一周在Linux操作系统下进行实际操作

08年9月第二周寻找并安装Linux下办公替代软件

08年9月第三周尝试使用Linux系统完成日常工作

08年9月第四周整理学习笔记

“我再给你讲讲利用这些表格将目标转化为计划的步骤：

1。将‘树根’写在一张质量比较好的卡片上，或者写在记事本的第一页，总之，我希望你能将‘树根’保留到目标达成以后。

2。将‘树干’写在‘树根’靠下的位置，完成一个步骤的时候，你需要在‘是否完成’那里打勾。

3。将‘树枝’写在一张A4纸上，放在你的抽屉里，这张纸会相对比较频繁地被使用，最好在完成‘树干’后的一周内，做好‘树枝’计划。

4。在每个月的最后一天，对照着下个月的计划，将‘树杈’的内容写在一张纸片上，固定到你抬眼所及的位置。

5。‘树杈’的计划完成之后，打勾；‘树枝’上的所有‘树杈’都完成之后，在‘树枝’上打勾；‘树枝’的所有内容完成之后，在‘树干’上打勾。

6。任何一个‘树杈’的计划没有完成，都应该重新审视整个计划。

小强，我强烈建议你找一个下午的时间将你的目标按照上面的方法转换成可执行的计划，说不定不到两年，我这个位置就是你的了，呵呵。当然，谋事在人，成事在天，时刻记住，即使你做了最好的准备，也不一定能得到最想要的结果。”老付边说边在纸上画了一下。

？设定了不可达成的目标

？没有将目标分解为计划

？放任偶尔的失败

？没有写下来

？没有及时修正目标

“没关系，我相信，机会总是留给有准备的人。”小强满怀信心地说。

“今天的时间差不多了，再不回家，老婆、孩子会埋怨的，呵呵。还是你好啊，负担小，只管努力就是了。这段时间是非常宝贵的，好好珍惜啊。”老付说着就开始收拾桌面的东西。

“呵呵，先成家也有好处嘛，起码后方稳定，我还不知道去哪找老婆呢。”小强打趣地说。

“那行，咱们一起出门吧，我送你一程。”

“好啊，那就多谢了，呵呵，请……”小强拉开办公室的门，做了一个高级侍者送贵宾的标准动作。

提高执行力（1）

老付真是一座宝藏

四、提高执行力

时间，是一个非常奇怪的东西，当你想挥霍它的时候，它会尽量地满足你，让你觉得时间怎么挥霍都用不完；但是当你想要珍惜它的时候，它又会特别地冷酷，让你觉得时光飞逝，转眼已是尽头。

小强从来没有这么认真地为自己设立一个目标。以前他总是在脑子里为自己设定一个模糊的目标，就像在浓雾中找一条船。虽然设定目标的过程非常痛快，但是几乎没有一个能顺利达成。而这次不一样，他按照老付说的“树根”、“树干”、“树枝”、“树杈”的目标设定原则分解自己的目标时，非常艰难，每一步都要经过深思熟虑：到底需不需要做到？到底能不能做到？打算什么时候做到？

“或许这样才是在设定一个真正的目标吧。”小强心里想，“一个好的目标应该像浓雾中的灯塔