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第8部分（第2页）

尽管摘帽、保牌玩得干净利落，但中纺机的质地和股市的大环境使得中纺机再融资遥遥无期。2003年净利润急剧回落到1380万元，2004年为649万元，2005年报出5亿元巨亏。于是，中纺机的“价值”就主要体现在担保上，到2004年底，其提供的担保总额超过1亿元（主要担保单位为华源凯马股份有限公司和三毛公司）。不过，中纺机的担保也是为了自救，经营亏损的黑洞也需要银行资金填充，对外担保是换得被担保的条件，与人方便自己方便。2006上半年，对外担保发生额就接近1亿元，与同期的营业额相近。中纺机在斯威特手下被当作了担保公司！

2002年11月5日，上海电气（集团）总公司（以下简称上海电气）与严晓群控制的江苏南大高科技风险投资有限公司（以下简称南大高科）分别签订了《股份转让协议》和《股份托管协议》，将其所持有公司国家股103556546股（占总股本的29％）转让给南大高科，每股元，总转让价为1501万。

2002年11月，双方又签署《中纺机股份转让和资产重组框架协议》，各方约定，斯威特及其下属公司重组中国纺机后应增资优质资产3个亿，“资产注入应在股份转让协议生效后四个月内完成”。

2002年11月底，斯威特集团仅通过股权捐赠近1个亿的“所谓优质资产”（其中无形资产为2947万元）引入了东浩环保装备有限公司，该公司近几年的经营业绩并不令人满意。但此后，斯威特再无优质资产注入上市公司。

尽管承诺没有实现，但斯威特却从上市公司“获利”颇多。

最终，崩盘体系

按照严晓群给出的思路，斯威特渡过危机的途径就是严晓群的回归之路将是一条变卖家当之路：场化重组、自主瘦身，确定以小天鹅为主的家电和原来的高科技通信产业为主业，砍掉不相关其他产业。

与重组相比，更为艰难的是瘦身过程。根据斯威特网站提供的数据，斯威特集团在国内的成员企业有30多家，其中不包括海外的产业布局。如何回归主业，如何重新布局庞大的斯威特系，以“瘦身”求“渡劫”，将是一个痛苦的取舍过程。

严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（7）

2005年年末，就在媒体对斯威特的质疑铺天盖地之际，其麾下的ST长岭公告称：由于陕西省国资委持有的该部分国家股全部被司法查封冻结，国务院国资委将在股权解封后履行审批手续。长岭当地政府对斯威特迟迟没有兑现注资承诺早有不满，此时对斯威特的实力更失去了信心。双方于2006年2月8日“友好分手”。

此时，斯威特已经顾不上长岭了，比现时资金链更紧的是斯威特的担保链。为防止连锁反应，严晓群着手把中纺机这个烫手的山芋抛出去。

2005年11月，中纺机披露了这项交易：中烟投资有限公司以2907万元的价格受让南京口岸90％的股权。南京口岸既是中纺机的“上线”，又是侵占上海科技巨额资金的祸首。抛出臭名昭著的南京口岸不仅可与中纺机重重的担保黑洞说“再见”，还能让上海科技的追款与斯威特“绝缘”。由此可见斯威特承诺向上海科技还款的“诚意”。当然，中烟也不是冤大头，据说实际的受让价是3元，公告中2907万元的转让价不过是掩人耳目。

更重要的是随着2010年，上海世博会的临近，中纺机300多亩的厂区土地潜在价值超过15亿元。只要能撑过眼前这两年，中纺机的油水大着呢。斯威特愿意把这块肉让给中烟，可见情势之危急。不幸的是斯威特的如意算盘一个回合就被粉碎了，2005年12月6日，中纺机约726名职工联名写信给主管部门，以斯威特未兑现当年注资承诺为由，要求暂缓核准南京口岸股权转让事宜。

2006年6月28日，中纺机老东家太平洋机电与南大高科和赛清德签订《股权转让协议书》，以3400万元总代价赎回两年前出让的38％股权。这样，太平洋机电重夺第一大股东地位，持有中纺机股权。太平洋机电还把当年斯威特赠给中纺机的“东浩环保装备”股权收到自己名下。东浩环保的子公司因为斯威特关联公司提供担保而被占用2900万元，太平洋机电的做法，实质上将上市公司被占资金揽到自己名下，并与应付斯威特的3400万元对冲。这样斯威特与中纺机的恩怨表面上算是了结了，底下错综复杂的担保关系还得慢慢磨。出让中纺机股权之前，斯威特还“奋力”偿还了1600万元，可见对这样的结局还是满意的。

以这样的方式了结了与中纺机的姻缘，斯威特抛出南京口岸转嫁侵占上海科技的如意算盘落空了。让斯威特老老实实地拿出亿元来还款实在勉为其难，当初订立的“一揽子”还款方案只好违约。更糟糕的是，被占金额不是越还越少而是越查越多。2006年4月披露年报时，已确认被斯威特占用的资金又多出两个多亿，达亿元！

形势严峻，斯威特极不情愿地将口中最肥美的“天鹅肉”吐出一部分。2006年3月4日，斯威特与中信投资签订《股权转让协议》，将其持有小天鹅集团30％的股权转让给中信。转让后，斯威特仍以股权占据第一大股东地位，保持进可攻退可守的姿态。由于在转让过程中，南京斯威特集团持有江苏小天鹅集团的股权已被司法冻结，转让协议失效。

2004年斯威特增资到的尾款没有按约付清。无锡市国资委向无锡市仲裁委员会提请仲裁，后者于9月25裁定：西安通邮科技和南京斯威特集团应分别将其持有江苏小天鹅集团和的股权，返还给无锡市国资委，并承担相应的违约责任。仲裁被执行后，斯威特剩余股权虽高达，但也只能屈居为第二大股东。。　最好的txt下载网

严晓群：“金手指”沉迷资本扩张（8）

小天鹅之于严晓群正如科龙之于顾雏军，是整个斯威特系发展的核心，出让小天鹅的股权，说明严晓群已经没有多少可变现的优质资产了，可动用的资源已经不多，而中纺机、小天鹅、ST长岭先后回归旧主，其他资产不是被质押就是被“诉讼保全”了，严晓群可以腾挪的空间正急剧缩小。

正当所有的人断定严晓群会成为“顾雏军第二”时，这位昔日神秘的“操盘手”再次出招，避免了一场牢狱之灾。2006年8月初，斯威特集团向证监会递交了三个资金清欠方案，其中包括房产方案、土地方案和矿产方案。

最后，相关机构选择了现金流相对能获得保障的“矿产方案”。

“矿产的注入不仅有利于解决整个斯威特集团的资金危机与信用危机，也有利于上海科技今后的长期方展。”严晓群认为。

在斯威特集团当年的多元化投资中，矿产投资只是很小的一部分。由于只有投入没有产出，矿产投资部门在集团的地位不高。无心插柳柳成荫。严晓群也没有想到当年不经意的举动，为现在的解困带来希望。

严晓群也坦承，?