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都能得到丰富的领导机会。
领导失败的十大原因
我们现在来探讨一下导致领导失败的1 0项失误,因为
思
考
致
富
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知道不该做什么与该做什么同等重要。
1。 无力驾驭细节。高效领导需要组织和控制细节的能
力。真正的领导者决不会因为“太忙” 而无法完成
领导者分内的工作。一个人无论是领导者还是部下,
如果承认自己“太忙”而无法改变计划,无法注意
到任何紧急情况的话,就无异于承认自己无能。成
功的领导必须能掌握任何与职位有关的细节。当然,
这也表明,他必须培养将事务向下分工的习惯。
2。 不愿从事卑微工作。真正伟大的领导者会视情况需
要,自愿从事他要求部下做的任何事情。最伟大的
领导是众人之仆,能干的领导者会注意且谨遵这一
真理。
3。 期待靠“ 知识”而非靠运用知识的“行动”有所收
获。世界不会因为你“知道”什么,而给予你回报。
得到回报的是那些愿意身体力行,或者能督促别人
去身体力行的人。
4。 害怕部下超过自己。害怕部下可能会取代自己的领
导者,实际上早晚会让恐惧成为现实。能干的领导
者会培养接班人,并且乐意将此职位的任何细节托
付给他。只有这样, 领导者才可能分身兼顾多处细
节,并能同时注意到多项事务。有能力托付他人事
情的人所得到的报酬往往比事必躬亲的人得到的报
第
七
章
精
心
策
划
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酬丰厚,这是永恒不变的事实。有能力的领导者可
师父死了,留下美艳师娘,一堆的人打主意,李福根要怎么才能保住师娘呢?...
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