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第24部分（第3页）

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这一天，恰好是6年前张维功赶赴北京开始创业的日子。

……正是在这样的基础上，“人才要成为阳光保险的优先战略。”张维功表示。

2008年底，有关去华尔街抄底金融人才的梦想曾一度让国人有扬眉吐气的感觉，然而付诸实施的报道却不见踪影。人们往往只沉湎于灵光闪现的兴奋之中。

在悄无声息中，几位在华人保险世界中颇具声望的人物陆续出现在北京昆泰国际大厦28楼的走廊中—阳光保险成立初始就驻扎的总部大本营。

“阳光保险一定要构建人才高地，满足公司战略发展目标的需求。”

作为阳光保险集团的总猎头，张延苓在优雅的举手投足间，猎取人才的目光已经从中国内地扩展到亚太地区。

“我们不但要猎取，而且要培育阳光保险的子弟兵。”拥有数十年丰富金融工作经验的人力资源部负责人谭超田，作为操盘手，一年来一直奔波于北京大学和清华大学之间。2008年底，不但阳光的高管团队在这两所知名的学府中接受了轮训，其储备团队也有机会漫步在幽静的未名湖畔。

“北大铸剑，归来再战”，他们用这样的语言表达自己无法遏止的澎湃心情。

正如《圣经：新约马太福音》里说，“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”txt电子书分享平台

用明天的视角作今天的选择（9）

面对未来，我们唯一能确定的是，未来是不确定的。阳光保险现在既然已经融入社会，张维功的责任就是把这种不确定性转化为一个清晰可见的目标并做好足够的准备。现在看来，阳光保险既有在创新中寻找机会的冲动，又有平衡管理的能力，同时还有完整的团队和独阳光基业。

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特的企业文化。那么，未来对于这个年轻的公司是可以期许的吗？

本书即将结束，但阳光保险的故事仍在继续。张维功的奋斗仍然会持续下去。他最近一年中最关注的工作之一就是阳光保险集团在全国各地设置的后援中心的设计方案。据说负责设计的公司是一家日本公司，在全球设计界享有盛誉，单是设计师就有2　000多名。张维功多次同设计师深入沟通，他期望未来的阳光保险大厦能够汲取全世界建筑的特色，做成一个可以成为永久性地标的艺术品。

在阳光保险2010年度全国工作会议的晚上，张维功谈到关于公司的未来时，眼睛里有一丝柔和的色彩：“我希望，未来当我们老了，这个公司还在健康而稳定地运作，并发展成为世界级企业；我手握拐杖凝望着阳光保险的总部大厦，心想，这样一个企业是我们这帮人从零开始做起来的，我们曾经的付出，是值得的。”

阳光保险，期待永生。

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后记。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

英国前首相丘吉尔说：“如果我办得到，我一定把‘保险’这两个字写在家家户户的门上，每一个公务员的手册上，以及每一个公司的章程上。因为我相信透过保险，每一个家庭、每一个公务员和每一个团队中是付出微小的代价，就可以免遭万劫不复的灾难的。

”

但遗憾的是，在计划经济的体制下，“保险”二字与中国人绝缘了整整20年。

20年，不但让我们在唐山大地震中手足无措，也让我们在汶川大地震中损失惨重。“保险”，一个原本慰藉心灵的词汇，也变得沉重起来。

转变民众的观念，普及保险的知识，不但要把保险的原理讲清楚，还需要把一家保险公司的经营管理状况说明白。因此，在写作《阳光基业》一书的过程中就有了一些难度，其难度有三：

一是保险业在国民经济中的地位还需要进一步提高。虽然在美国、日本保险业占金融业总资产能够达到20％~40％，而我国连5％都不到，这不但使人们对它了解得非常少，即便是可参阅的资料也十分稀缺。

要了解保险行业尤其财产保险行业近几十年来的发展历程，要想查阅到可以借鉴和参考的资料，就成为第一困难的事情。

二是保险业是一门非常复杂的学科，其所涉及的范围非常抽象而阳光基业。

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又十分广泛，因此要了解并弄清楚这些专业知识，是一个非常大的挑战。为此，我们不得不十分耐心地阅读了数以百万计的枯燥的专业性资料。

三是总结