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第14部分（第1页）

这次刘天提出“除了老婆孩子，什么都要变”，大家绝对相信他大刀阔斧推行变革的魄力。

果然一个星期后，玄彬听邓钱说，刘天提出了变革的几大方案：

1。不赚钱且没有前景的产品生产线（即通常说的夕阳产品）马上卖掉；大力引进朝阳产品的生产线；

2。没有对公司创造价值的部门撤掉；

3。做事官僚的管理人员裁掉；

4。开展部门内工作作风的自我评价与部门间配合度的交互评价；对工作上只从自己部门这个小集体着想，不顾公司大利益的部门，坚决通报批评。

5。推行“合理化建议”制度，让员工参与公司管理。对提出优秀的合理化建议的员工，公司给予重奖。

6。每月召开全体员工大会，沟通公司变革进展；

7。在保密的情况下，刘天自己每周挑选不同部门的员工私下沟通，面对面听取他们的建议和意见；

8。组织担当以上级别的管理人员参加《团队精神》《工作责任心》《创新意识》等培训；

9。提倡今天的事情今天做完，提倡第一次做正确；

10。提出“全员皆销售”的非常策略。即所有的员工在做好本职工作的基础上，如果帮公司促成业务的话，公司将首先在他的绩效考核上加分，另外还会适当的给予资金奖励。

以上十大条变革条款一出台后，引起了强烈的反响。平时作风官僚的管理人员马上夹起尾巴做人。一些只管自己那一亩三分地的人员，开始从公司的全局利益出发来考虑问题。员工们纷纷把自己的聪明才智转化成“合理化建议”飞到了公司高层的面前。实际上令玄彬感触最深的是每月召开的员工沟通大会。

通常来说，员工沟通大会在每个月的10号召开。会议由董事长亲自主持。会议被要求控制在1个小时以内。董事长亲自主持，会议的固定内容是：

1。上月的生产状况和销售业绩；

2。向后12个月的生产产量预估，及销售业绩预估；

3。优秀“合理化建议”获奖者颁奖；

4。员工现场提问；

5。董事长亲讲励志故事。

通过员工沟通大会，员工知道了以前不可能知道的公司的重大决策以及一些高层信息。他们感觉到自己受到了公司的尊重，感觉到公司真正把自己当做这个大家庭的一员。而董事长最大程度的采纳员工的合理化建议，让员工们感受到自己也是这场变革的参与人或者说主角之一。员工们不再为害怕公司倒闭而感到恐慌，他们愿意为公司的起死回生添上自己的一砖一瓦。

这个员工沟通大会也让玄彬看到了沟通的魔力，它能让本来对你漠视甚至仇视的人，走到你这一边；它能让原本涣散的军心，一下子团结了起来。

38。除了老婆孩子，什么都得变3

玄彬每次都会把董事长讲的励志故事记在本子上，以不停的勉励自己。其中让玄彬印象最深刻的故事是这样的：

有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说：“龙虾，你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？”

龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险，只是为了将来发展得更好而作出准备。”

寄居蟹细心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制自己的发展。

这个故事告诉我们敢于冒险，才能取得突破飞跃。对于那些害怕危险的人，危险无处不在。

第二个故事：某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？”那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？”观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”