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第9部分（第2页）

“可以预期到你调查后，所有人都说不满意，而且，不少人找我要求涨工资吗？”老总问：“你知道你这个工作造成了人心的更加浮动吗？有人认为我真的要给他们涨工资，有人则开始拿同行业的工资行情向我示意，关键是公司目前没有相应的预算啊。”

K愣了，正要解释，老子又问：“让别的部门做考勤又是怎么回事？”

K答：“这是我们行业里最有效的统计方式，为的是双方沟通的对接，这也会节省很多事件，减少重复劳动。”

“是吗？”老总显然不屑：“可你想到了吗？别的部门，特别是一线部门，本来就很忙，谁能腾出时间专门做这件事情，有那工夫，也许能为公司赚更多的钱，咱们公司现在不是谈专业的时候，而是要谈稳定，所以考勤还是你们做，至于培训的事，暂缓吧，公司没有预算，何况你的想法所需要的人工和成本，以公司目前的情况是没有必要的。”

“可这些都是人力资源最基本最专业的工作手段啊，您不同意，工作没法开展啊？”

老总白了他一眼：“公司现在的能力和状况还没有能力满足这些。你先把别的事情做好了，但是这三件事情，要马上停止，我给你三个基点：一、一线部门重要能不折腾就不折腾；二、马上停止薪酬调查，做好舆论导向，宣传公司对于员工的好作用；三、培训，可以，尽量想些省钱的办法，不要占用公司工作的时间，还不能让员工反感。”

K不敢再说什么，灰溜溜地走出办公室，关门的时候，听到老总嘟囔：“本来以为很专业，没想到是个白痴！”

K心里委屈：“那些知识、技能、手段多好啊！自己怎么就不专业了？”

挨骂的功力

公司最近出现了几件令人烦心的大事故，直接影响到资金的流入和社会的口碑，董事长在进行了紧急的危机处理之后，带着怒气主持了本周的例会，会议上坐着不是各分支的总监就是各部门的经理，都是多少掌权的人，可董事长因为事故的事情怒气难消，看每一个拿着他钱的人都不顺眼，会议上听谁的汇报都能挑出一大堆不满意，自然，每一个与会者都倍感煎熬。

秘书谢宁觉得今天公司各位头儿的状态都是急转直下，大概跟最近工作压力大，事务多有关系，当听到会议室里老总的咆哮生后，更加肯定了自己的判断，趁着老大开会，偷偷给要好的同事们发了信息，八卦的透露：“今天公司气场不怎么好，大家小心！”

会议结束，头头脑脑几乎都是耷拉着脑袋出来的，看来无一幸免的都挨骂了，谢宁观察了每个人你的脸色，觉得有三个人气色凝重，是上周三个出现问题的部门经理：市场、人事和工程，谢宁心想：不知道谁又要倒霉？。

市场经理黄建最近正在闹离婚，本来心情就不好，再加上今天老总说他是个“光拿钱不干活”的主儿，抹杀了最近他的好业绩，回到办公室，他就一屁股坐在椅子上，“咣咣”地放东西，一抬眼看见助理小贺，就想拿他撒撒气：“小贺，东方公司的客户怎么还不给我，你混着干呢？最近效率那么低。”小贺一愣，那份合同黄建让他下周五交，怎么这周就要，大概是被骂糊涂了，小贺知道此时经理正准备找个原因卸火，如果此时解释未必能有好果子吃，他才不打算做撒气桶呢，在黄建怒气冲冲的瞪视中，小贺拿起了自己刚刚买的早点，又给黄建水杯打了热水，陪着笑脸递过去：“头儿，您消消气，我尽力快干，明天就好。”黄建一看小贺满脸堆笑，再看看人家递过来的东西，心里的气就莫名其妙的消了大半，嗔怪的说：“你小子就是脸皮厚，回回说你，你都笑！”很快，黄建就忙自己的事情去了。

与此同时，工程部的经理何娜正在批评自己的下属小高，由于做表失误，小高上交的文件与财务递交的数据有出入，例会上何娜被点名批评，这显然是受了小高的连累，何娜别看是个女人，骂起人来排山倒海，高超到没有重复的词汇，小高是个倔强的小姑娘，她认为何娜没有审核她报上的表格，也有责任，自己挨骂，有点委屈，于是也不辩解，直愣愣的站在那任何娜骂，一声不吭，何娜看这个下属是一句知错的话也不说，自己下不来台阶，越骂越气，直到最后骂累了，才让小高回去写检查，望着小高的背影，心想：“一个榆木疙瘩，将来有机会，一定辞了她。”

行政部的办公室此时最热闹，经理老严和助理小管正在PK吵架，因为支持一线部门工作不到位，老严今天在会上挨了骂，回来后就开始数落下属们的无能，其中小管有些不服气，血气方刚的小伙子哪里肯服经理的“教诲”，不由自主的顶了嘴，老严一看这后生还挺犟，就变本加厉的针对小管开始数落，双方开吵，震耳欲聋，最后，小管一气之下提出辞职，老严在气头上竟也同意了，去人事部开了一张退工单，人事部没了办法，给小管办离职，小管直到接到了被辞通知，才开始发懵……

半年后，小高被辞，原因不详。书包　网　。　想看书来

拿什么告诉你，我的下属！

Lucy很忙，公司给她招来了两个下属，为她分担工作，两个下属又有相应的工作经验，Lucy很是高兴，心想这是现成的兵，不用教了。

第一次合作，老总要求Lucy上交一份全公司的盘点报告，Lucy是在出差的路上接到这个工作的，就电话联络下属叶子和林雪，分配工作，本来就很忙，电话上也不便常篇大论，Lucy问两个人以前做过类似的工作吗，回答都是肯定的，但是Lucy还是多了个心眼，让她们各写各的，这样也能看看两个人到底有多少能耐，另外，两份里应该能挑出个好的来，就算都不好，也可以合并，取其精髓，去其糟粕。Lucy出差回来，这件事也没放在心上，心想既然两个人回来也没跟我提出什么疑问，说明人家有实力完成。

离上交报告还有三天，Lucy收到了两个下属的“作业”，简直是驴唇不对马嘴，根本就没有合Lucy心思的，叶子的报告官腔十足，虚头巴脑，林雪的报告倒是提出了部分数据，但是都是些不重要的……Lucy一问，原来二人以前就是这样写报告的，而且二人以前的领导还说这样的报告好，Lucy心想：“这领导要求真高！”

Lucy被打个措手不及，现在就是让两个人重写，也未必能写好，还不如自己写呢，Lucy带着一肚子气自己熬夜写报告。

事后Lucy总结了，两个下属木讷，不会汇报和沟通是她们的问题，自己太过信任下属，没有给出有效的提示和指导是自己的问题，要是再进一步的告诉下属自己要那些具体的数据，给她们说说框架，也不至于她们写的东一头西一头的。

没过几天，部门又需要“集体行动”了，Lucy按自己以往的经验把要求告诉了两个下属，并且作了一些流程和要点的提示，工作按部就班的顺利完成了。

但是Lucy很快又发现了新问题，两个下属倒是指哪打哪了，可是却完全不动脑子了，工作有点问题就来请示，问Lucy怎么办，简直就差叫“妈妈”了，她们的心理大概是：领导发了指令，照做就是了，错误领导担，成功自己也显得执行力好，还省得动脑子，搁谁谁不干。这是个态度的问题，Lucy没想到自己的下属主动性那么差。

Lucy?