第一小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第10部分（第2页）

2．建立控股公司业务管理制度。

（1）明确控股公司、子公司的作用与责任。

（2）评估子公司管理层的表现，设计薪酬制度。

3．为行政管理与支持职能建立统一的基础设施。

（1）集团层面上的人力资源管理。

（2）根据合并的标准对子公司的业绩进行追踪。

（3）创立统一的形象与企业文化。

4．实现控股公司资源与费用的有效运作。

（七）关于短期业务完善策略的规定

1．对子公司的子公司进行处置。

处置子公司下属经营不善的下属机构。

2．为子公司制定相对较低的目标以及衡量标准。

3．加强对冗余机构及设施的利用，或予以出售。

4．在集团层面寻找战略性资源以节省成本。

5．提高信息技术领域的效益。

6．提高信用卡业务的竞争力。

7．立即处置不良资产，提高回收率。

（八）关于加强竞争力，加强民营化力度的规定

1．调整银行子公司的职能。

（1）为调整工作职能制定最终方案。

（2）分阶段完成职能调整。

2．扩充业务范围，加强子公司业务运营的能力。

（1）在集团内部集中开发扩建投资银行职能。

（2）提高资产管理业务的效益，建立子公司。

（3）与保险业务等建立战略联合。

3．在海外或国内股票市场进行附认股权公司债的发行或上市。

（九）关于实施业务计划时间表的规定（见表11）

表11　　关于实施业务计划时间表的规定

业　务　活　动计　　　　划完　成　日　期

1．完成银行领域的职能整顿●　Gwangju、Gyeongnam银行的信息技术整顿

●　Gwangju、Gyeongnam银行信用卡业务整顿