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第6部分（第3页）

作为一份新刊物，《Ａ》刊更应该早些上市。所以，在猴子的计划中，最迟12月5日，转年1月份的刊物就必须上市。

斑马在广州，随时给编辑部打电话，汇报工作进程。

斑马确定在一个星期五的上午，带着修改后的设计样式回北京公司。所以，那天猴子便通知全体编辑，准备加班，当天处理完排版事宜。

斑马原定上午十一点多能够到公司，但是十一点过去了，连个人影也不见，打电话过去，斑马说是航班误点了。

所有人就在公司等着，等到下午两点，还没消息，再打电话，还是说航班误点。

一直到下午四点，快到下班时间了，猴子还是没有放大家走，说再等一等，不要一误误了许多天。

猴子打斑马的手机，斑马仍然信誓旦旦地说在广州机场，航班延误，仍然没有起飞。

猴子起了疑心，又不便明说，只好让一位编辑给北京机场打电话，确认一下广州来的航班要延误多长时间。编辑很快告诉猴子：这一整天，没有任何一架广州来的航班延误，所有飞机均准时到达。

猴子心里那个气呀！

直到六点多，大家吃过晚饭，仍然没有斑马的消息，这才下班回家。

路上，猴子却接到斑马的电话，说到北京了。

猴子无奈，又通知大家，转天周六一早，所有人加班。

猴子对斑马的积怨越来越深。

因为第一期的设计效果并没有达到熊的要求，所以十万元的高昂设计费，在公司里很快成为议论的焦点。人们在背后议论：肯定有人从中吃回扣了！

不知何故，期刊界也渐渐都传说着这十万元设计费的天价。

当回扣问题被人议论纷纷的时候，熊几次想开除斑马，猩猩和猴子都说，只是猜测，没有证据，为什么要开除人家？何况，同意付这十万元设计费的，不还是熊吗？怎么可以转嫁于人呢？

在猩猩和猴子一再力保下，斑马并没有被开除。但斑马还是知道了，对公司的负面情绪也开始积累，为最终的离职埋下了伏笔。

在当时，十万元设计费的确是高了些，但是在五年后，已经不算惊世骇俗了。关键是观念问题。以往的大多数刊物，都是通俗大众化，而这期《Ａ》刊的设计思路完全是时尚化的，每一个图片，每一个标志，每一个页面的设计，都精益求精，堪称精品中的精品。

多年后，猴子的反思是：有没有必要把当时的《Ａ》刊设计成那样精品的刊物？或者说，这样大投资制造精品，是否是公司的财力，特别是熊等人的心理能力所能够承受的？或者干脆地说：是不是好的就一定是适合的？

第一期刊物出版之后，就再也没有花钱找设计室设计。

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猫负气离职，惩处不一熊惹不满

到了归纳一下本案例中各个当事人名字背后的含义的时候了。

大象：高高在上，相当于公司真正的皇帝，自不必说。

熊：很认真，可能也很投入地工作，但是，能力有限。

猩猩：长的就像猩猩，有智，有谋，但给人的感觉就是做事大大咧咧，不拘小节，偶尔还会像猩猩一样拍着胸口嗷嗷大叫。

狐狸：聪明，