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第5部分（第2页）

范以锦：如果放开，不要说是放开，就是如果还允许的话，我们也会继续向上海，向北京发展。前提就是一定要经过中央有关部门批准。第二个前提就是一定要我在《新京报》摸索出一些经验以后，如今经验对于我们来说很重要，我们不会盲目就全面出击，我们集团一般都是稳扎稳打。

新浪网对话范以锦（2）

新媒体不是威胁而是伙伴

新浪网：也有人提到了，近来新媒体不断兴起，比如网络、手机等。那么您认为它们的兴起对您构成了很大威胁吗？我们也看到南方报业集团下也有一些自己的新媒体，比如南方网、奥一网等。这意味着你们集团也会向新媒进军吗？

范以锦：新媒体我们现在有三种了，我们以前的南方报业集团有南方报业网。南方报业网是为了强化报纸的竞争力，扩大报纸的影响力。和一般的网站是不同的，它还不是一个完全以盈利为目的的网站。我们后来有一个南方网，南方网是省里面的重点网站，现在要并进我们集团。现在我们又有了奥一网，我们创办这一网站就是为了尝试在新媒体方面探索一种新的经验。除此之外，我们也想和新浪网以及其他一些影响力比较大的网络合作，加强跟他们的联系，实现共赢。

新浪网：很有意思的是，您在书中还写到了跳槽员工的感慨。您当时为什么会想到要写这个呢？

范以锦：写这一部分我就是想通过他们的说法，来了解，对于南方报业这种文化氛围，究竟外界怎么看？包括外单位的人，以及在我们这里工作过然后跳出去的那些人怎么看？在这里工作过的人，对南方报业很了解，出去工作以后，他可以很好的站在外单位的角度来看南方报业。我想通过他们跟我的对话，让大家更加清楚南方报业是一种什么样的企业文化。让大家了解南方报业的凝聚力以及对人才的培养。

文化——和而不同

新浪网：对于文化，您书中也提出了“文化密码”，讲了南方报业的一些文化理念。那么南方报业传媒集团的企业文化到底是怎么样的？

范以锦：文化方面我书里面已经讲得很清楚了，作为主文化就是和而不同，是我们比较传统的文化。亚文化就是，南方报业集团下的那些子报子刊的各有特色的文化。我们和而不同的主文化，主要是体现了我们的凝聚力，而那些子报的亚文化，主要是体现了我们的创新力。这些亚文化和我们的主文化结合就促使我们集团能够稳当、快速向前发展。

新浪网：我们打一个比方，假如能够让您从头开始，您还会选择做记者吗？

范以锦：我还会，因为做记者是我的一个情结。

致传媒新人寄语：

找准自己的定位，充分发挥自己的专业精神和创新能力。找准以后就要勇往直前。

南方报业的成功是文化的成功（1）

国内著名高校传媒学者和媒体高层“高峰会”高度评价南方报业

南方报业的成功是文化的成功

本报记者郭珊实习生刘妍

面对全球化和网络新兴媒体的挑战，中国报业如何打造持续繁荣的核心竞争力？南方报业传媒集团在其领军人物范以锦的专著《南方报业战略》中，作出了深思熟虑的回答。26日，来自复旦大学、南京大学、武汉大学、北京科技大学、暨南大学等国内著名高校的传媒学者及经济日报、深圳报业集团、新浪网、21cn等媒体高层或专业人士出席了《南方报业战略》研讨会，该会同时也是一次中国传媒“高峰会”。他们怎样评价南方报业？怎样看待传统媒体和新兴媒体的关系？怎样预测报业未来发展路向？本报记者为此专门采访了这些中国传媒界的“大腕”。

【南方报业】

南方报业寄托理想

李良荣（复旦大学新闻学院教授、博导，###新闻学教育指导委员会主任）：我一直都很关注南方报业，我认为这家报业传媒集团充满活力、充满生机，整个报业结构非常合理。南方报业的成功，寄托了我的一点理想——我认为在中国或者是全球媒体中，政府、公众、传媒业这三个方面构成矛盾和冲突，政府有政府的要求，公众有公众的诉求，媒体有自己的立场，这三者之间的利益博弈构成了新闻学研究的永恒主题。既坚持政治原则，又坚持专业理念，同时又要搞市场运作，我认为南方报业是妥贴解决三者之间的利益博弈比较好的范例。

多元品牌战略同一

杜骏飞（南京大学新闻传播学院教授、传播学系主任，网络传播研究中心主任）：南方报业的成功是文化的成功，“和而不同”是这个企业的哲学观。我做了三个方面的总结：第一是目标和导向的博弈和平衡，这种平衡是一个和。第二是强调多元品牌的战略同一，有认同的意思。第三个和是指强调文化多样性的人际和谐。

南方报业的创新精神给人很深印象

曹鹏（经济日报研究部副主任、博士）：对于党报来说，本身是金字招牌，但是在全国和南方报业平级的30多家省级党报中，真正能够认识到品牌的意义和价值，能够把品牌变成市场效益、影响力的屈指可数。南方报业的创新精神给我印象很深。比如说由子报组建不同的报系，再比如说南方报业是最早引进社会资金的，同时也是最早尝试异地办报的，最近在广东省委的支持下省的党刊——《南方月刊》并到了南方报业，这是一大突破，因为党报和党刊一直是两大壁垒，这应该是非常有意义的探索。

另外一点南方报业比较成?