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第1部分（第2页）

自序　　　　　　　　　　大时代背景下的传统智慧3

前言　　　　　　　　　　历史是智慧之母13

第一章　　　　　　　　　　　　三国集团◎经营篇

管理一个国家和经营一个企业，遇到的其实都是同一些问题。如果你去问韩国总统李明博，管理国家和经营企业孰难孰易，经历了牛肉风波之后这位韩国历史上首位CEO总统，我想他是绝对不会轻易给你一个难或易的答案的。

对于管理者来说，面临着的永远是一个知己知彼的问题。何为己，何为彼，这就需要一个对大局的认知把握。正所谓，世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。

且看三国时代的世界潮流……

1。　分合之美：　诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动19

①　历史的〃分合之美〃19

②　〃分合之美〃的经济解读21

2。　刘备集团：　政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道24

①　〃空手道大师〃刘备和中小企业的创业困境24

②　刘备成功秘诀与中小企业的发展之道27

③　〃出师未捷身先死〃与企业盲目扩张的悲剧30

3。　曹操集团：　〃废汉立魏〃与国有企业转制32

①　〃挟天子以令诸侯〃权力游戏的商学分析32

②　〃废汉立魏〃的历史必然与国有企业改制思路34

4。　孙权集团：　鼎立东吴与家族企业的权力交接37

①　赤壁之战与企业的〃利合〃状态37

②　创业与守业：　家族企业如何实现权力的平稳交接39

第二章　　　　　　　　　三国老板◎领袖篇45

三国时代没有圆桌会议；也没有董事会；帝国将相就是董事局成员；皇帝老儿就是董事局主席；事实上曹董、刘董和孙董就是最后拍板的那个人。

最后拍板的那个人，我们称之为领袖，今天也俗称为老板。领袖也会犯错误，即使是伟大领袖。于是我们便很能理解汶川大地震后〃捐款门〃事件中时颇为尴尬的王石先生。一个商业的领袖，很可能会在信息不对称的氛围中，被草民的口水所淹没。

在三国时代，领袖的决策能力直接导致了历史的走向。

1。　全局胸怀：　领袖对决的必修课47

2。　百折不挠：　领导力的最坚强表现52

3。　冒险精神：　必须挥出的双刃剑56

4。　沟通艺术：　不要让坦言者受伤害61

5。　创新激情：　只有偏执狂才能生存66

6。　决断能力：　〃有谋无断〃种下失败祸根70

第三章　　　　　　三国博弈◎战略篇75

我们不仅从北京奥运会感受到了〃同一个世界、同一个梦想〃，更是从国际油价的不断涨跌感受到了什么叫全球化。

当然我们已经不需要更多的隆中对，世界已经是你中有我，我中有你，而且变化永远比计划要快，但是我们仍然需要?