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第17部分（第7页）

理由可以使人相信这一点。例如，在具有上述任何一种能

力的人身上已经发现了这两种天赋。而且，　到现在为止，

在每个人身上，　这两者几乎完全一样活跃。屏障、墙壁和

距离都无法对任何一种力量起作用。根据他的结论，赖特

进而表示，他所提出的纯粹为“预感”的其他超感觉体验、

预示性梦境、灾祸预感及类似情形也有可能实际上是同一

种能力。我们并不要求读者接受这里的任何一种结论，　除

非他们认为有必要，但莱恩收集的证据却给人留下了深刻

印象。

如何激发团队力量

莱恩博士认为，在有些情况下，　大脑会对所谓的“　超

感觉”模式作出反应。有了他的言论，我现在荣幸地说明

一件事实，以补充其证据，即我的同事和我已经发现，　在

我们认为理想的情况下，大脑可以得到刺激，因而使得下

一章讲到的“第六感”能以实际方式发挥作用。

我所说的情况包含了我与两位同事的密切合作。通过

试验和练习，我们发现了激发智慧的方式（　通过运用下一

章中的“隐形顾问”原则），因此，三个人的智慧合而为一，

我们就可以为客户提出的各种问题，找到解决办法。

这个过程非常简单。我们坐在会议桌前，　说明所面临

问题的性质，然后开始讨论。每个人都尽可能将自己的想

思

考

致

富

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法提出来。这个智慧激发方式的奇特之处，　在于它使每个

参与者能和自身经验之外的未知知识来源相通。

假如你明白“智囊团”一章中的原则，当然就能看出，

在此描述的圆桌会议程序就是智囊团的实际运作方式。

在三人之间和谐讨论某一既定问题，这种激发智慧的

方式是最简单、最实际的智囊团应用例证。

通过采用和遵循类似的计划，学习这个原理的任何人，

都可以拥有“作者的话”中简要介绍的卡内基秘诀。如果

现在对这一点你还没有找到感觉，那么将此页标出来，　等

看完最后一章以后，再回头重读一遍。

第

十