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第1147章 架构（第2页）

发现的问题、内外部矛盾、客户投诉、内部举报、上级指令

针对每一种决策需求，老爸都设计了各个层级的责任和权限。

第五张图，老爸画的是一张ERp（企业资源管理）的架构，他希望他能找一家专业的ERp公司开发一套ERp，一边把整个集团公司的管理全部信息化。

老爸还给他布置了一个任务，那就是一年后，他希望看到他制定出一套员工入股及分红的制度。

他看了老爸这一套东西，深受感动，他估计老爸思考这些东西肯定不是一天两天了，至少应该是一年或者两年了。

他最近也感觉到了，他的公司枝杈越来越多，管理也越来越混乱，如果在这样下去，可能贪污、腐败、摸鱼就都会出现了。

他正在为此而感到忧心忡忡时，老爸为他指明了方向。

尽管他的这些思路很多他以前也想过，但是他并没有把思路系统化。

他觉得老爸就是那种能够未雨绸缪的智者，具有非常强大的宏观架构能力。

他怎么才能提高他的宏观能力呢？

他突然意识到，他的12个参数里面似乎并没有关于宏观架构能力的参数，如果能跟宏观能力沾点边的，也就数协同力和逻辑了了。

他觉得把这两个参数分别调高一个点。

于是他便拿起手机，在系统输入：

F>协同力：7；逻辑力：8

然后回车。

系统马上出现了几行字。

“姜思宇，由于你已经全面掌握了系统全部12个参数的设置，已经完成了系统第二阶段的学习任务，下一步开始进入第三阶段第一期的学习。第三阶段第一期一共设7个参数，分别为：辨识力、协调力、鼓动力、洞察力、决策力、影响力、威信力，初始值全部为5，最大值是9，最小值是1。7个参数的和是35，不能多、也不能少。”

“请敲入回车查看5各参数！”

天呐，系统又升级了！

这些天他正发愁，不知道怎么提高决策能力时，系统马上就给他发奖了。

这第三阶段里的第5个参数就是决策力。

他马上按了一下回车按钮。

系统马上显示出7各参数：

辨识力：5

协调力：5

鼓动力：5

洞察力：5

决策力：5

影响力：5

威信力：5

“你可以通过输入如：辨识力：6；协调力：4，回车，来修改参数值。其它规则与入门阶段相同。”

他马上输入：辨识力：6；协调力：4，然后回车。

参数立刻变为：

辨识力：6

协调力：4

鼓动力：5

洞察力：5

决策力：5

影响力：5