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第973章 男人靠不住（第4页）

两者整合到一起。

商业地产给超市提供流量。

超市的存在为商业地产提供内容。

两者相辅相成。

另外，富华地产主业是住宅地产和公寓，跟商业地产同属于地产行业。

两者整合后，泰华将成为全产业链的综合地产集团。”

在他的未来规划里。

泰华集团旗下将成立七个业务集群。

第一，商业地产业务，包括综合体、购物中心等。

第二，住宅地产业务。

第三，公寓业务。

第四，物业管理业务。

他准备把商业地产、住宅地产和公寓在内，所有地产相关业态的物业管理都整合到这个部门旗下，实现资源整合，降本增效。

第五，零售业务，包括客隆超市，泰华精品百货（原一号店百货），泰华服饰（女装和童装）。

零售业务方面，他打算跟康师傅学一学。

康师傅旗下细分出饮用水、果汁等不同的事业部。

然后一个事业部，对应着两到三个不同的品牌。

把生产、研发、管理和品牌建设彻底分割开来。

这样的好处是，既能够整合原本各个公司的资源，降低生产成本，提升运营效率，打通营销渠道。

同时，又最大程度的保留了原本品牌的影响力。

当然，因为客隆是上市公司，它的财务需要单独核算。

第六，乐园业务，主打7岁以下的亲子游。

去任何一家购物中心。

婴幼儿游玩的地方永远不缺客源。

再节俭的父母，在孩子身上都会很大方。

所以，除了女人，孩子的钱最好赚。

第七，酒店业务。

泰华的酒店业务主要有三个品牌。

跟嘉道理家族合作的超五星级‘半岛酒店’品牌，跟邱家合作的五星级‘良木园’酒店品牌，以及自己发展的星级商务酒店‘泰华酒店’品牌。

至于泰华院线，他打算剥离出来，跟范小胖的嘉华集团整合。

到时候嘉华就能完善电影加院线，制作加渠道的产业链，真正成为行业内的头部公司。

再加上音乐、电视、漫画等附属业务。

嘉华就奠定了成为娱乐巨头的基础。

只要华夏娱乐产业发展起来。

嘉华就是一个市值千亿华夏币的盘子。