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第1084章 王子酒店（第2页）

但西武铁道和西武巴士的营收有限，西武百货和无印良品的零售利润太低。

净利润只有155亿美元。

徐良放下笔。

整个系列，西武百货是绝对的核心。

近70亿美元的总营收占了全部营收的七成。

西武百货旗下两大系列。

西武和崇光。

西武主打高端百货，在东瀛拥有24家店面，基本都是自持物业。

香江和华夏内地的西武百货都是潘迪生的产业。

早在九十年代的时候，潘迪生旗下的迪生创建就取得了西武百货的海外经营权。

算上这些缴纳授权费的店面，西武百货总计有32家。

徐良对海外的西武百货不在意，甚至还有些庆幸。

西武百货在东瀛还有得赚，在华夏简直十死无生。

看着24家西武百货的资料，徐良忍不住心道。

“我倒要感谢堤义明了。”

这个雄心万丈的家伙什么都想争第一。

反应在西武百货上就是巨大的营业面积。

东瀛普通百货公司的建筑面积基本都在三四万平米，五万平米以上都算是巨大了。

但堤义明不一样。

池袋本店将近20万平米，涩谷店将近11万平米，大阪店10万平米，哪怕是最小的长崎店也有65万平米。

24家店面总计营运面积184万平米。

它们寄托了堤义明成为东瀛高端零售巨头的野心。

他几乎成功了。

在八十年代的时候，西武是东瀛高端百货第一。

可惜这个胜利果实还没品尝多久，就被美爹一纸广场协议打落云端。

不过对徐良而言。

这些面积巨大的百货公司，给了他足够的改造空间。

好好设计的话，成为主导周围五公里范围内‘一站式家庭购物和休闲娱乐’的商业中心，足够了。

反而是后期合并的崇光百货。

不同于地铁上盖的西武百货，崇光只是单纯的百货公司。

而且自持物业的比率也远不像西武这样百分之百，除了位于城市核心区的店面，其它都是租赁。

巅峰时的崇光百货在东瀛店面近30家，在海外还有25家。

2000年的时候，难以为继的崇光百货破产了。

然后被西武百货合并。

合并后的西武百货为了减少支出。

关闭了崇光百货旗下所有没有物业权的店面。

直接把东瀛国内崇光百货的数量压缩到了11家，海外也只剩下12家。

扣除海外那些只授权，不实际经营的店面。