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第8部分（第2页）

第一个是早晨从南京赶过来的N。N是个非常职业化的女孩子，很精神，而且干练，性格也很容易让人接受，有亲和力，充满自信，而且比较注重仪表和细节，给我留下了不错的印象。N的三年工作经历和内容和目前我们招聘的岗位相对比较接近，而且已经拥有不错的一线领导的经验，所以在这方面也有明显的优势。在沟通中，她的沟通能力，协调能力和分析能力也有很好的表现，所以我当时的评分给的比较高，后来发现她是我当天给的最高分。

第二个是R先生。第一眼印象，我对R先生并不是十分满意，总感觉还像个大学毕业生，比较腼腆。但R的个人背景、工作经历和学习经历也好，都算是相当不错。尽管R的工作经验和内容和我们的职位要求还是有一些差异，但是R沉着应对能力和良好的沟通能力，非常清晰的思路，让我感到非常的满意和理想，也就是因为这样，所以除了形象分数相对比较低以外，其他的分数都给的比较高。

O小姐是上午的最后一位。O是上海某知名大学数学专业的应届毕业生，曾在一家知名的跨国金融企业人力资源部实习，比较适应外企的环境。因为她比较得体的打扮，也让我把她和另一位面试者搞混了。而且O本人给我的感觉思路清晰，而且比较有说服力，沟通也不错。我个人觉得相当有潜力。尽管专业不是很对口，实习的经历也并非十分的相关，但是我还是很看好她的发展，所以我们规划在未来3…6个月需要增加额外人力时，O可以加入我们。

P先生是第四个面试者，形象非常好，名牌大学毕业，有着同行业相关的工作背景，不过跳槽的经历比较频繁，4年跳了4次，思维敏捷，思路清晰，分析能力也很强，只是沟通能力上有一点欠缺，不太考虑沟通对象的感受，最主要的是较高的心气是我和P先生共同面临的问题，所以在沟通能力这一条以外，其他的能力我都给了较高的评分，但我还是在我的综合评语里，还是写下了我不太放心录用的想法。

Q小姐是第五位面试者，Q有同行业内资大公司相同的工作背景，专业，也很精干。Q小姐在整个面试过程中，沟通能力表现一般，但给我留下了非常踏实、严谨和实干的印象。她应该是符合我们职位要求的，如果没有更出色的候选人，我想她胜出的希望还是蛮大的。

S同学是今天最后一个来面试的应聘者。我的第一印象是，他还是个大学生。名牌大学管理类专业毕业，曾在著名国企相关部门实习，各方面条件相当不错的S，在面试时，表现出极其顽强的抗压能力，而且S表现得很坦率和真诚，面对问题，思路清晰，沟通和应变能力也比较符合期望，所以我给S的评价也很高。

我按照自己的想法给他们做了一下排序，N—R—Q—P—O—S。从这个顺序上可以看到，O和S看起来比较吃亏，主要是因为没有经验的缘故。其实我当时的想法也很现实，现在已经有一位可以立刻上任的一线管理人员的人选，并且可以立即发挥作用，当然应该优先考虑。其实对O和S我还是有私心的，因为我部门今年还有1个人头的预算，只不过目前公司所有的人力预算都被冻结了，我打算和HR和老板沟通并争取录用其中的一个作为新员工的补充。

思绪整理完毕，我拿着排好序的资料和HR经理进行讨论。HR经理和我的看法基本一致，不过她认为，应该把P剔除掉，因为P的跳槽过于频繁，稳定性较差，对这个提议我自然欣然接受。

这6个应聘者，有着各自不同的背景，经验，专长和个性，并在面试中充分的展示了自己的优势和特长。总结他们的共性，我发现，每个人都比较自信，而且都具备一定的沟通和表达能力。这应该是面试成功人群一个共有的通性。

后来，跟一位一直从事项目管理专业的朋友聊天，聊到我写的那些关于求职的文章和他从事项目管理过程中的一些趣事，突然“碰撞”出一个新奇的想法，是否可以用项目管理的方法分析求职和择业？凭借多年参与项目的经验，我尝试着将项目管理的理念与求职结合起来为大家做一个分析。

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第七讲：天生就是项目经理（1）

将自己当成一个项目来做

在越来越深入的操作中，我发现开办免费培训讲座不是一件容易的事。

首先，我得考虑通过怎样的途径将那些急需帮助的人找到；然后，怎样让他们相信我是想免费帮助他们；最后，我要通过怎样的形式来沟通彼此的想法和问题，当然，因为是一项免费活动，我不免还需要考虑成本。这些都是让人头疼的问题。

计划周全后，为了避免出现纰漏，我开始通过网络试水。

第七讲：天生就是项目经理

在一个鼎鼎大名地论坛上，我的第一篇“拜山帖”是这样写的：

现在，市场上关于面试技巧的书很多，但大多千篇一律，有没有更新奇的方法帮助职场新人们成为面试场上的不败将军？如何将面试作为一项系统工程系统的研究并得出一个最好的方法？在最近与应届毕业生小B聊天和面试候选人的沟通过程中，我看到很多存在于年轻求职者身上的问题，我也一直在思考如何才能够帮助他们更好地解决它们。在这里，我乐意以一个具有十年经历的面试官的视角，以一个过来人的身份，用自己的经验和教训给大家提供一些更直接有益的帮助。

帖子发出后，几天之内便被网友们争相传阅，然后被论坛推荐到首页，找我咨询的人越来越多。

其实，求职过程本身就可以被看作是一个项目管理的全过程，而你自己就是项目经理。这个项目的目标很明确，就是能够找到一份理想的工作，而最基本的目标则是能够找到一份可以养活自己的工作。对应届生而言，时间进度也很明确，即毕业前；对有工作经验的人，这个时间就比较灵活了，通常在自己准备换工作前就应该完成这个项目。项目资源即人力资源，就是求职者本人，从项目经理、助理、协调人、具体执行人都是你自己，其他资源如项目经费等也是非常明确和有限的，这样分析后，“求职”这个项目所有的要素就都比较容易被确定和掌控了。

明确了求职这个项目所有的要素，再制定一个合理的计划，而求职的最后一步不过是一个简单的执行过程，对大多数人来说，这样看起来就很容易了。

讲到这里，我又想到了小B，如果当时小B能够认真分析一下自己的状况，确定一个合理的目标，明确自己到底想要做什么工作，也就不至于为了保险公司财务、地毯公司销售这些职位盲?