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第12部分（第2页）

1989年，罗成上交利润300万元，1990年上交利润1000万元。

从1987年至1995年的8年间，罗成将其发展为东大集团，年销售额近20亿元。当时，无论资产规模和销售收入均在惠州TCL和珠海格力空调之上，名列中国电子百强第16位。

罗成在珠海干得轰轰烈烈，曾是红极一时的人物。上世纪90年代，东大开始代理夏普的平面直角彩电。一台净赚200元，因此东大的年终奖在珠海是出了名的，1992年是20万、30万元地发。

彩电之后，罗成与索尼合作建了东大音响厂，每台几百元成本，卖1500多元还脱销。东大又做了化妆品厂、生物制药厂，与台湾人合资做鞋厂，什么赚钱就加工什么。

1992年，小平南巡。一个偶然的机会，把罗成拽进房地产业。他收购了珠海市中心一家玻璃厂，投资兴建东大电子城，占地11万平方米，建筑面积17万平方米，气魄很大，国内少见。

在珠海，罗成把事业搞得红红火火，东大的多元化可谓全面开花。1994年，东大进入全国500家最大工业企业行列。罗成获得“广东省十大杰出青年”称号，并与格力老总冼文同为副市长竞选人。

1995年，罗成突然离开他一手打造的珠海东大集团。在他离任前，东大集团刚刚与新加坡某集团合资完毕，外方投资亿元。

罗成：“东方不败”的悲哀（2）

关于罗成辞职的原因，一直是他心中永远的痛，他创造了东大，东大却不是他的，产权上没他的份儿。这曾经是中国一代企业家的悲哀。

此事在南方商界曾惹出轰动一时的“东大震荡”，东大集团由此衰落直至破产。

第二次创业

1994年，罗成加盟香港亿安公司。他把名字改为罗成（以前的名字叫罗湘江），期待事业成功的意思。，罗成要创造“东方不败”。

1985年在香港成立，有四个合伙人。1994年，罗成掌控亿安时，自有资金甚少，基本是空壳公司。有传说，罗成就是合伙人之一，因为，亿安的高层很多都是东大的。

经过第一次创业的成功，自信心十足的罗成的胆子大了，罗成不止一次对身边人说，做企业的思路是“迅速做大”，做大事才过瘾。

罗成第一个大手笔是收购曾为广州十大工程之一的亿安广场。在没有任何抵押物的情况下，罗成找到一个不便抛头露面的行政性机构借款2亿元，签下8亿元投资的亿安广场项目。这可能是罗成在东大时积攒的一些政府资源的帮助。

亿安广场是广州市越秀区的旧城区改造项目。1994年初，中外合作性质的广州亿安广场房地产发展公司经过有关部门批准成立，董事长为罗成，外方投资者是罗成控股的“香港亿安集团”。目前亿安广场由亿安集团控股，并作为亿安集团的总部。

亿安广场房地产项目，最初约定采取的合作方式是：房地产公司注册资本亿港元，项目总投资额亿港元，均由香港亿安集团认缴，中方企业负责提供土地开发使用权和拆迁安置以及承担该楼宇的设计施工。

第二个大手笔是收购烂尾楼。在1993年宏观调控之后，中国房地产遭遇第一次危机，海南等地烂尾楼到处都有。罗成认为，这些“不良资产”只是休克。亿安选择收购后在一年内可以建成的楼盘。

贵阳中天酒店项目，是罗成谈下的第一个烂尾楼项目。罗成变不出现钱投资中天酒店，他便与中天集团进行股份合作共同开发，中天占35％，罗成占　65％，这样就无需支付定金。建设资金他通过中天集团旗下的建筑工程公司垫资开工，并从香港引进融资、挤占其他施工单位的工程款等实现。

1997年下半年，罗成谈下广州花地明珠大酒店。罗成只付300万元，获得控股权。仅用106天便开业，创造“花地明珠速度”。开张头几个月，在当地名声鹊起，一天至少20万元营业收入。1998年4月，广州开始“严打扫黄”，娱乐业骤衰。花地明珠店内冷清，一派萧条。一个黄金项目转眼之间变成垃圾项目，谁还接盘。亿元投资额的花地明珠酒店卖不掉只能自营，任其长期亏损。

1997年香港爆发金融风暴，首当其冲是中天酒店。罗成的港资管道越来越细，以至断流。恰巧和中天发生一次争端，罗成借故停工。亿元投资额的中天酒店只能半路而弃。

雪上加霜的是，负责亿安广场的那家公司把钱搞光只挖了一个大坑。罗成被迫接过亿安广场的操作权，可他这已是无米之炊。他用从机构拆借的2亿元启　动项目，再以卖楼花和银行贷款，自成运转系统。可是，乱买楼花，被迫叫停。亿安广场奄奄一息，直到1998年3月罗成才搞到一笔4000万元的高息贷款，暂解燃眉之急，但无助于扭转8亿元投资额在建的亿安广场整体颓势。

罗成：“东方不败”的悲哀（3）

在罗成最初的布局中，亿安广场牟取长线稳定回报，烂尾工程是短线快速获利。一长一短互为犄角，但由于手中资源不足，香港又突生金融风暴，罗成如高空风筝悬丝一线。

走投无路之际，诸多良机从天而降。关系、机会、交易、项目、圈钱，五大因素巧妙组合，罗成拿下三大基础设施项目：“江门1973线公路项目”、　广州市广园东快速路、“广州市交通主枢纽13个货运站场项目”，帮助银行进行金融创新，三大项目拿到贷款亿元，这源于罗成多年积累的政府资源。

罗成具有熊心豹胆。按规定，投资基础设施的自由资金不得低于30％。亿安没钱，罗成给银行提供了一种金融创新的思路：项目融资（BOT），是国外通行做法。罗成的创新是，让国内银行与民营企业合作，将几个项目的未来收费权质押给银行，以贷款建设项目。以这种方式，亿安拿到亿元总贷款。

亿安高峰期占用银行资金5亿至6亿元，手中沉淀资金亿至2亿元。罗成开始打资金时间差，兵分两路，一路回救前期项目亿安广场和中天酒店；另一路收购广东万燕和上市公司深锦兴。

罗成收购科技型的万燕公司和上市公司深锦兴，不能简单理解为商业性。罗成有浓浓的上市公司情结，它是埋藏在罗成内心深处的一种欲望。1997年，罗成企图控制上市公司黔中天，但后来因罗成与中天集团时任董事长鲁石不和而未果。

1998年下半年，深圳投资基金管理公司的高管张大伟为了把“吉轻工”卖出去，通过朋友找到了罗成，希望亿安集团买下吉轻工这个壳。当时罗成立刻表示很感兴趣。当年8月，罗成主动邀请张大伟加盟亿安，专门负责在资本市场的运作。亿安集团最终选定的目标是深锦兴（后改名亿安科技）。

罗成看好高科技股，收购深锦兴后，他给其赋予科技的概念，并将万燕装进深锦兴。实际上，罗成进军股市的想法早已存在。1992年，在罗成力主之下，东大进行股份制改造，目标就是为了上市。当时，珠海市只有一家上市公司，东大在同一批进行股改的公司中呼声最高，格力远排其后。但最终因罗成出走而告吹。

１９９９年３月，广东民营企业亿安集团收购了深圳商贸控股公司持有的深锦兴超过四分之一的股权，成为深锦兴第一大股东。同年８月深锦兴公布更名为广东亿安科技股份有限公司，“深锦兴”股票随之正式更名为“亿安科技”。

2000年1月份股市开局很好，股指快速扬升，不到半个月，就从1999年底的点上涨到2000年1月11日的点，涨幅超过13％。然而，进入1月下旬之后，股指却经历了4天的连续下跌，股指跌到1400点一带才获得支撑，缓慢上行。从1月26日到28日，在龙年春节前的最后三个交易日，沪指连续走红，重返1500点之上，并在日线上形成了“红三兵”的极佳格局。

2000年2月14日，节后的第一个交易日，证监会宣布，50％新股向二级市场配售政策。同时，春节放假期间，美国纳斯达克股市疯狂上扬，受此双重利好影响，在网络科技股的带领下，当日沪指大幅高开57个点，从节前的点上涨到点，涨幅达，涨停的股票当日比比皆是，成交量也放大近5成。由于当日是“情人节”，那一日被不少开心的股民称为“红*人节”。在接下来的三个交易日中，沪指很快创出点的新高。一轮气势磅礴的牛市行情在网络科技股的引领下迸发。　。　想看书?