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第9部分（第4页）

专卖店的优势很快就显露出来：

资金回笼快，每天各店的营业额在五点前存入银行，每天的销售额都清清楚楚；

信息反馈快，哪个地方好卖不好卖，一目了然；

研发能力很快，随时都能紧跟市场，抓住流行；

新款进专卖店、上架的速度快；

运输快，5、6个小时到货。

而且这种模式还真正实现了零库存。对于奥康来说，没有过期的款式，只有放错了地方，在南方不好卖的，在北方好卖，随时都可以实行调配。

奥康的专卖店开一家火一家，很快就在全国各地遍地开花，将奥康带入了腾飞的时代，使奥康保持了平均每年增长66．7％的奇迹，将竞争对手远远甩在了身后。

一个好的创意，所产生的效益往往胜过一个工厂。

在奥康，这样的例子还有很多，其中很值得一提的是由奥康集团与来自制鞋王国意大利的第一品牌GEOX强势联合推出的“呼吸鞋”。这种鞋子以其卓越的“透气不透水”的功能，被誉为“会呼吸的鞋”。

“呼吸鞋”以其新颖的概念、独特的功能，在中国一经推出，就受到了很多消费者的青睐和好评。

关于创意，华人首富李嘉诚曾经说过：

“做生意主要有三种方式：一是创新，二是改进，三是跟风。

创新吃的就是‘一招鲜’，虽然不易，一旦使出来，却费力少而收获大；

改进是在别人的基础上做得更好，虽不易造成轰动，后劲却很足；

跟风是跟在别人后面亦步亦趋，这样做起来较容易，风险也较小，但跟吃人的残羹冷饭差不多，收获有限。

若想从小做大，最低限度应持改进的态度，不能老跟风，若有机会，也不妨创创新，来一个‘一招鲜，吃遍天’。”

“一招鲜，吃遍天”与我们所说的“创意胜过效益”、“在创意面前，生意是不平等的”这两句话，有着异曲同工之妙，都是在做企业中应当遵循的原则，也符合了世界一流企业的商道，更印证了奥康的发展轨迹。

任何一个卓越的企业家，无不将重视创新放在至关重要的位置，华人首富李嘉诚就是典型代表。

1950年夏天，拿着东拼西凑过来的5万港元，李嘉诚在筲箕湾创立了长江塑胶厂。

有谁敢相信，这位默默无闻的年轻人，日后会成为香港塑胶业的泰斗？正如仅仅看到长江源头的人，无法想象长江的万里奔腾之势。李嘉诚为他的塑胶厂取“长江”之名，已经显示出万里长江的远大抱负。

李嘉诚是个实干家，他从来都是把事情落实在行动上，而不是挂在嘴上。

终于，经历过诸多的磨难后，长江实业终于成为了世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚也获得了“塑胶花大王”的美名。

可是，就在李嘉诚最辉煌的时候，他想到了父亲曾经讲过的一句话：

“盛极必衰，月盈必亏。”

正处于兴盛时期的李嘉诚，开始思考这样一个问题：塑胶花的大好年景还会持续多久？

当时一个显而易见的现象是：塑胶厂遍地开花，塑胶花泛滥成灾。

长江虽然拥有稳固的大客户，销路不成问题，可有不少塑胶花厂家销路不畅。竞争变得日益残酷，终将对长江产生不利影响。

而且塑胶花终归只是塑胶花，不可能完全替代有生命的植物花。香港已出现过几次塑胶花积压，原因一是生产过滥；二是欧美市场萎缩。

李嘉诚决定未雨绸缪。他的未雨绸缪，不是不断投资，强化塑胶业的竞争能力，而是涉足地产，逐渐转移经营方向。

在创意面前，生意是不平等的（3）

1967年香港发生暴乱，人心浮动，地产市场一落千丈。李嘉诚正是在地产低潮中，大量购入廉价地盘物业，显示出超人的远见。

此后，李嘉诚成立了长江地产有限公司，第二年更名为长江实业（集团）有限公司，并成功上市，成为“华资地产五虎将”之一。从此，李嘉诚在香港地产股市大展拳脚，并成为了华人首富。

在创意面前，生意是不平等的，越有创意，就越能获得机会，越?