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分章完结2（第2页）

自1985年推出国内第一台0520ch微机后10余年音，长城一直是国内电脑业的领跑者。可是，1997年，联想一鸣冲天，长城则从此黯然失『色』。有媒体说，王之因此退守深圳，深居简出，苦练创造方面的内功。

第一个外援

也是在1997年，长城引进了空降部队--请进香港的符继光（kkfu）在公司当副总，主抓pc后台计划，制造等。到1997年底，kk就会面接管整个pc的业务。随后，陈良华统率的市场策划部除两个人外全部离开长城，这场”地震”在当时的业界引起了轩然大波。风波很快平息，大局己定，kk管理长城整个的pc业务。

kk有着管理国外企业的经验、思维方式，但结果骨干员工出现流失，企业业务马上就萎缩。--对当时的长城来讲，看别人飞快地擦肩超过，即使原地踏步对它都是痛苦难忍的事情。渠道、销售队伍以及内部的非议不断传来，”老板”王之决定做调整，kk不再负责pc业务，要重建一套班子负责。

这段时间被称为长城的”kk时期”。

1998年4月底，当时负责印机部的马犁被公司指定为长城pc主要负责人，长城希望这位新人真的能带来新气象。

马犁接手长城pc后，为业界导出了”飓风”、”神风”以及嘉裕800家用系列和网星1800商用系列等等一系列大手笔之作，给了联想极大的震撼，以致于有人感叹：业界缺乏重新认识新长城的心理准备。长城2001年4月5日发给媒体的新闻通稿也充分肯定了长城pc的业绩：”1999年，飓风电脑的成功推出，成就了金长城电脑在消费市场上领军人物的地位，不仅开辟了一个新的市场空间，而且使金长城电脑业务在家用市场上获得了急速发展，当年电脑业务实现了130的高增长；2000年，在市场竞争加剧的同时，消费需求不断高涨，金长城电脑借助自身实力，在家用、商用市场上积极部署，齐头并进，再次取得全年增长60的佳绩。”至此，人们以为，长城蜿蜒，代有人才出。

第二个外缓

可是，辉煌的背后往往隐藏着危机。毕竟，增长60的速度比增长130的速度慢了一半还多，而对手联想2001年4月20日公布的数字是：2000年pc总体销量是262万台，增长速度为96，其中家用电脑销量翻番，商用电脑增长60，笔记本电脑增长80。尤其不能容忍的也许是笔记本电脑：联想昭阳已经在市场上翻云覆雨，主抓笔记本电脑的乔松也己被媒体认定为继杨元庆、郭为后的第三位柳传志接班人，而长城2000年的笔记本电脑销售额却是零--连声音都没有，而市场的选择是残酷的，没有声音等同于无力发声。在2001年4月5日的发布会上，除了金长城电脑业务新管理团队亮相，另外一个重要内容就是长城笔记本电脑揭牌仪式，何小强当即宣布：”长城笔记本电脑今年内将有极大的增长。”

决策层的不满早有迹象。2001年初春，王之在内部会议讲话中说：”pc的重点是解决计划与市场脱节问题，核心是市场的开拓。”在4月5日的发布会上，卢明指出，原来的高层管理人员虽然工作很努力，但毕竟未经过系统专来培训，他们以前的策略仍是以产品为中心，而非以客户为中心，他们在贴近用户、了解用户需求上做得不够，基本上仍有闭门造车，有渠道开拓上力度不够，渠道覆盖面有限。正是由于以上原因，使得长城电脑去年的业绩不理想。入世及市场的压力让长城没有时间让他们边干边学了，只好从外企空降专业人才。

记者4月23日电话采访长城有关负责人时了解到，马犁目前仍在休假，其中下一步去向仍不得而知。另一方面，新官上任的何小强目前正忙于内部调整，以期在网络经济形势下，使金长城电脑业务的经营发展更好的和宽带建设电子商务应用相配合，并将”以产品制造为导向”的经营思路转为”以用户需求为中心，以市场为导向”的思路。可令人担忧的是，联想好像又快了一步：就在何小强忙于调整步伐时，4月20日，联想又开始了新的冲刺--3年后600个亿。联想到符继光（kkfu）的”1997”以及同是惠普出身的李汉生的命运，不知何小强的前景如何?再想为柳传志已经培养杨元庆、郭为、乔松等”一群”接班人，不知长城未来怎样?

方正新帅气盛时西忠叫板杨元庆

对于方正电脑而言，人事风波与股权之争在今日都已是渐去渐远，时西忠所必须应对的危机与挑战，依然是那个宿命的对手：联想。

2001年7月26日，方正科技电脑公司新帅时西忠出现在”方正电脑新管理团队暨2001年下半年发展策略发布会”上。这是继”裕兴夺宫之变”、”祝剑秋出局”等事件后，方正科技最大的一次动作。

会上，刚刚履职的时西忠向外界公布了一张漂亮的成绩单：2001年1月至6月，方正电脑比去年同期同比增长70％，国内市场占有率接近10％，已顺利进入亚太家用电脑市场三甲之列。同时，方正电脑宣布已初步实现在产品、方案和服务三个方面的ter战略转型。

从方正集团1998年控股延中科技以来，时西忠已经是方正科技电脑公司第五任总经理了。在冯沛然、童庆明、赵威之后，祝剑秋离任事件成为方正科技人事振『荡』最激烈的一次。

在经历”裕兴夺宫之变”、”祝剑秋出局”等事件后，1991年就加盟方正电子的时西忠终于以十年磨一剑的努力等到了自己的黄金年代。很幸运，时西忠碰到了方正电脑公司那张还算不错的上半年业绩单。

但作为一个”技术本位”的企业，技术成就了方正，也成为方正一个足以致命的弱点：有时，技术文化可能会凌驾于市场规则之上。时西忠同样是一个有着技术情结的”老方正”，与他的前任一样，如何把方正的技术文化与市场规则有机结合起来，是时西忠必须直面的一个挑战。

更为主要的是，对于方正电脑而言，人事风波与股权之争在今日都已是渐去渐远，时西忠所必须应对的危机与挑战，依然是那个宿命的对手：联想。

”危局”受命

《经济观察报》（以下简称《经》）：从1999年冯沛然出走，到一个月前的祝剑秋离职，方正科技人事变动频频。有评论说你是临危受命，方正科技现在是不是到了一个危险的关口？

时西忠（以下简称时）：方正现在没有”危”，所以谈不上”危险的关口”或”临